Premier contact avec un cabinet de recrutement, cela se passe bien. Second entretien avec une prestataire RH d'organisation et de conseil qui les aide sur ce poste, cela se passe bien aussi. Troisième entretien avec le nouveau CEO de l'entreprise, cela se passe relativement bien. La RH m'envoie alors un case study à réaliser et à débriefer lors d'un entretien avec le CEO. Le jour de la présentation, j'ai eu un important incident personnel qui m'a obligé d'annuler le rdv et demander un décalage pour le lendemain. Le CEO me répond qu'il ne peut pas pour la semaine et qu'il est ensuite en déplacement pour deux semaines, et qu'il allait me contacter pour convenir d'une autre date à son retour. Plus de nouvelles durant au moins 3 semaines, je le relance une fois pour lui donner mes disponibilités, aucune réponse, je relance donc la chasseuse de tête qui me dit qu'il était en déplacement et qu'elle allait le contacter. Une semaine après soit un mois après l'entretien avec le CEO, le cabinet de recrutement me contacte pour me dire qu'ils avaient finalement choisi une autre personne qui leur a été recommandée. Ceci n'est pas très grave de préférer les recommandations d'amis ou de la famille sur des postes de ce niveau y compris pour aussi faire plaisir ou pour rendre service, mais il est inadmissible de ne plus donner signe de vie pour donner le choix de l'entreprise et ainsi laisser le candidat avancer avec d'autres recruteurs. J'espère que cette erreur à ce niveau de postes n'est qu'une mal adresse d'un nouveau CEO qui prend ses marques sur son premier poste du genre, et que le candidat recruté vaut bien le coup, et j'espère surtout qu'ils ne disparaissent pas face à leurs clients comme ils peuvent le faire avec les candidats et donc d'éventuels futurs collègues ou mêmes éventuels futurs clients...