Great - Programme Analyst Mitre Realty Employee Review

Great job and company to work for

Nothing negative about this place

Tecnologia, computadores e sistemas atualizados, autonomia nos benefícios de VR e VA, localização da empresa, 1 dia de home office, escritório com copa bem equipada…

A empresa possui uma cultura de trabalho que, na prática, acaba normalizando jornadas prolongadas e frequentes atividades após o horário de expediente. Embora o comprometimento dos colaboradores seja valorizado, é importante que haja um equilíbrio maior entre produtividade e qualidade de vida. Outro ponto que merece atenção é a política de banco de horas e horas extras. Atualmente, o banco de horas é pago apenas uma vez ao ano. Além disso, benefícios destinados ao suporte durante jornadas estendidas, como transporte por aplicativo e alimentação, somente são disponibilizados após três horas adicionais de trabalho, o que acaba não acompanhando a realidade de quem frequentemente precisa estender sua jornada para atender demandas urgentes. A comunicação interna é falha, informações relevantes nem sempre são disseminadas de forma clara e abrangente para todos os colaboradores. Como exemplo, recentemente fecharam um andar e houve a realocação de departamentos, porém não foi realizada uma comunicação oficial sobre o cronograma e a efetivação da mudança. Além disso, a dependência exclusiva dos líderes para o repasse de informações nem sempre garante que elas cheguem a todos os envolvidos. Percebe-se também uma cultura em que muitas demandas são tratadas como urgentes, fazendo com que os departamentos atuem de forma isolada para solucionar seus próprios desafios, sem uma visão integrada dos impactos para a companhia. Essa falta de alinhamento entre áreas prejudica a eficiência operacional e o alcance dos resultados corporativos. Como consequência, os resultados acabam sendo afetados e, neste ano, não houve pagamento de participação nos lucros e resultados (PLR). As recentes movimentações de redução de quadro, motivadas por estratégias de otimização de custos, são compreensíveis do ponto de vista empresarial. No entanto, essas decisões geram insegurança entre os colaboradores que permanecem na organização, especialmente pela ausência de direcionamentos claros sobre como podem contribuir para o crescimento e fortalecimento da empresa. Precisam ampliar as iniciativas de engajamento dos colaboradores, promovendo ações que fortaleçam o senso de pertencimento e a integração entre equipes, indo além de eventos pontuais como aniversariantes do mês. Em relação à remuneração e ao desenvolvimento profissional, existe uma percepção de que alguns salários não estão alinhados às responsabilidades exercidas. Além disso, a falta de critérios claros para reconhecimento e crescimento pode gerar a impressão de favorecimentos pessoais em detrimento do desempenho profissional, beneficiando relacionamentos interpessoais em vez de resultados efetivamente entregues. Por fim, é fundamental que a empresa estruture e coloque em prática um plano de carreira transparente, com metas, indicadores e critérios objetivos para evolução. Isso contribuiria para a retenção de talentos, o fortalecimento da meritocracia e o reconhecimento adequado dos profissionais que efetivamente entregam resultados e agregam valor ao negócio.