En total son cinco entrevistas. El proceso es largo y puede resultar agotador. La primera entrevista es con el jefe del área, luego hacen una prueba técnica, la tercera fase es una entrevista con el jefe de área pero está vez se concentran en lo técnico, luego hay una entrevista con el jefe regional que hace preguntas técnicas y por último es la entrevista con recursos humanos.

El proceso de selección contó con cinco instancias. Primero, tuve una entrevista técnica con el Manager de Growth en Argentina, que hoy es mi manager. Luego, desarrollé un ejercicio de redacción de contenido. A partir de eso, tuve una entrevista cultural con una de las personas del equipo de People. Después, tuve una entrevista técnica con el Manager de Growth a nivel Global/Regional. Por último, me pidieron referencias de dos personas que hayan trabajado conmigo como pares y dos managers.

El proceso de la entrevista fue largo, de hecho bastante largo, pero hay comunicación durante el proceso y apertura para resolver tus dudas o inquietudes. Son un aproximado de 3-4 entrevistas la primera en mi caso con los reclutadores para verificar que el perfil se adapte con la vacante, después viene otra con el líder del equipo donde te cuenta las expectativas de la vacante y más sobre el proyecto. La tercera entrevista es donde presentas la prueba técnica y finalmente te entrevista el equipo de people de Argentina, esta entrevista más enfocada en tu forma de trabajo. Disfruté mucho el proceso aunque fue largo.