Processus excessivement intense : 5 entretiens dont réalisation d'une étude de mise en situation détaillée préparée en préalable, prise de références (très en amont du process, donc in fine inutile et contre-productive). Séquence des entretiens peu logique (rencontre avec la directrice générale en entretien numéro 2, pour ne rencontrer in fine le responsable direct du poste qu'en entretien numéro 5).