Suite à une cooptation, contact par mail pour convenir d'un échange téléphonique dans la journée ( créneaux horaires proposés). Je me rends disponible dans la journée pour un échange à une heure fixée. La RH m'appelle avec 45 min de retard, sans s'excuser et enchaîne directement sur 3/4 questions sans savoir si j'étais disponible. Elle me propose ensuite un entretien avec un consultant senior d' 1h30 environ. Entretien avec le consultant senior, l'entretien s'est bien passé, la personne était très professionnelle, rien à dire la dessus. Le consultant me dit que je serais recontactée par la RH sous les 3 jours pour connaitre sa décision. J'attends 1 semaine, je décide de relancer la RH par mail pour connaitre l'état d'avancement de ma candidature, pas de réponse. Ayant un suivi de la candidature sur SmartRecruiters je vais voir régulièrement si elle à changé de statut. 2 semaines et demi après l'entretien je vois ma candidature passer en refusé sur SmartRecruiters. Aucun retour de la RH. J'avais une très bonne image de l'entreprise pour avoir pu échanger avec plusieurs de ses consultants et connaissant des personnes y travaillant. Le process de recrutement qui est mis en avant par l'entreprise et dont elle est fière, se voulant respectueux envers tous les candidats avec un retour systématique quelque soit la réponse n'a absolument pas été le cas ici. N'ayant pas fait une grande école (les seuls profils recrutés en ce moment dans cette entreprise) et n'ayant pas un profil technique cela à dû jouer. Un conseil dans ce cas, autant ne pas contacter la personne et éviter de lui faire perdre son temps. Je suis réellement déçue du comportement du recruteur qui n'a pas été professionnelle du tout. Pour une entreprise qui a une certaine exigence dans ses recrutements, il faudrait peut être s'assurer qu'ils soient menés correctement. L'image de Wavestone à tendance à se déliter de plus en plus, ce que je ne peux que confirmer suite à mon expérience, ce qui est bien dommage !

1er contact avec le chargé de recrutement – montrer sa motivation, pourquoi la cybersécurité chez nous? Remarque : répondre de manière rigoureuse, structurée et synthétique (pour tout le processus) – technique de l’entonnoir : on part du général puis on va dans le détail. 1) 1er entretien avec un consultant (1h): questions assez classiques – pourquoi le conseil ? pourquoi cette entreprise ? qualités d’un consultant ? cabinet indépendant ? pourquoi la cybersécurité ? 2) 2e entretien avec un manager senior (1h). Entretien beaucoup plus difficile davantage axé sur mes expériences et la cybersécurité. Entre autre, le manager s'est appesanti sur mon stage de fin d'étude dans une grande entreprise et il m' a demandé de schématiser les interactions entre les logiciels de l'entreprise, d'avoir un regard critique axé cybersécurité sur l'entreprise, les logiciels... A la fin de l'entretien, le manager me donne une étude de cas : risques et axes de défense d'un logiciel centralisé dans une usine de production. 3) 3e entretien avec un autre manager senior (1h) un vendredi soir. Entretien déroutant car changement d'interlocuteur peu avant l'entretien, manager ne comprenant pas mes choix de mes parcours, je sens que j'arrive peu à convaincre et la visioconférence n'aide pas. Le manager n'aborde pas l'étude de cas (mais c'est important de bien la préparer). Le manager m'explique davantage le fonctionnement, l'organisation , les thèmes abordés dans la cybersécurité chez eux... 4) 3e entretien bis - Nouvel entretien avec un autre manager senior (1h) : en effet je suis passé à côté de mon dernier entretien mais ayant bien réussi les premiers, on me laisse une dernière chance (ce qui est très rare). Cet entretien avait pour but de répondre aux doutes que j'avais laissés lors du précédent entretien : choix de parcours, compréhension des enjeux ... En conclusion : un processus rigoureux mais intelligent – bonne réactivité et pistes d’amélioration après chaque entretien (par le chargé de recrutement). Il est donc primordial de bien préparer chaque entretien et de prendre en compte ces axes d’amélioration. Bien préparer des questions adaptées à notre interlocuteur avant chaque entretien. Un test d’anglais à passer après le 2e entretien (mais pas éliminatoire). Rester positif et motivé pendant tout le processus.