4mo
Grazie per il feedback. Capisco che, se il rapporto con il proprio team leader è complicato, possa nascere la sensazione che tutto dipenda da una sola persona.
Ma il nostro è un modello decentralizzato per scelta. Non abbiamo un HR centrale perché crediamo nella responsabilità piena dei team e nella capacità dei team leader di guidare le persone, prendendo decisioni in autonomia, nel contesto reale che vivono ogni giorno.
E proprio l’autonomia che tu stesso citi tra gli aspetti positivi vale in entrambe le direzioni: non solo per chi lavora, ma anche per chi guida. Autonomia significa libertà e responsabilità — da entrambi i lati.
Non tutto dipende da una persona sola, ma è chiaro che se il vero nodo è il rapporto con il team leader, il primo passo è parlarne apertamente. E se non basta, si può fare escalation — ma solo se il problema è davvero specifico, non strutturale.
Lavorare con team leader diversi fa parte della crescita. Sapersi adattare, confrontare e lavorare anche con chi è diverso da noi è una competenza chiave in Octopus.
Siamo accessibili, sempre. Ma non vogliamo introdurre modelli che tolgano responsabilità a chi ce l’ha. È proprio questo che ci consente di restare veloci, concreti e vicini alle persone.