I applied through a recruiter. I interviewed at Capgemini Invent (London, England) in Aug 2017
Interview
1. Approached by recruiter.
2. Phone interview with Managing Consultant. A full one hour comprehensive competency interview going over your CV.
3. Assessment day.
- Presentation of Capgemini
- Group exercise (case study then presentation. Case study was observed to see how you work as a team. Presentation was to Capgemini VPs as though they are the client. Our presentation got slated, which was actually fair enough since we ran out of time to prep)
- One to one interview (case study, presentation then competency)
- Informal lunch with current Capgemini employees
Overall I thought the day was very well organised. It was definitely intense as there was a lot to get through, but you leave with a really comprehensive picture of the company, and feel that you have provided a good overview of your capabilities for the company to assess your fit.
Zu Beginn Persönliche Vorstellung beider Personen
Anschließend Vorstellung der Unternehmens und der Teamstruktur
Durchführung eines Mini-Case' "Problemstellungen in der Praxis"
Abschluss durch individueller Fragen beider Seiten und Ausblick auf das weitere Vorgehen.
I interviewed at Capgemini Invent (London, England)
Interview
Had an initial cal with HR
1hr call with a director
30 min call with VP
Group case study that was virtual for about half a day, the case study was not related to my sector and my group was comprised of multiple sectors
Interview questions [1]
Question 1
Why Capgemini
What are the latest trends in your industry
I applied through an employee referral. I interviewed at Capgemini Invent (Issy-les-Moulineaux) in Mar 2026
Interview
J'ai récemment vécu un processus de recrutement pour un poste en CDI chez Capgemini qui restera pour moi un exemple de ce qu'il ne faut pas faire. Ce qui devait être une opportunité professionnelle s'est transformé en une perte de temps précieuse d'un mois, caractérisée par une gestion bâclée de bout en bout. Dès le premier contact, le signal d'alarme aurait dû être lancé : le recruteur m'a contacté en évoquant un stage, alors que ma candidature était clairement positionnée sur un CDI. J'ai dû rectifier le tir immédiatement. Par la suite, j'ai rencontré un interlocuteur RH différent à chaque étape, preuve d'un manque de suivi interne flagrant. Pire encore, ni le Manager ni le Partner qui m'ont interviewé n'étaient informés qu'il s'agissait d'un processus CDI ; j'ai dû le préciser à chaque entretien, bien qu'ils aient validé mes compétences pour ce type de contrat. Après deux tours d'entretiens positifs, j'attendais logiquement une proposition. C'est alors qu'une nouvelle recrue, jamais informée que le poste était un CDI, m'a annoncé qu'il y avait un "problème avec les CDI". S'en est suivi une semaine de silence radio. J'ai dû relancer plusieurs fois pour obtenir une information qui aurait dû être communiquée proactivement. La conclusion finale ? "Il n'y a plus de poste". Au-delà de la déception de ne pas être retenu, c'est le manque de professionnalisme et le respect zéro pour le candidat qui sont indignes d'un groupe de cette taille. Faire perdre un mois à un chercheur d'emploi en le baladant d'un interlocuteur à l'autre sans coordination, sans information claire et sans retour spontané est inacceptable. Les candidats en recherche de CDI ont besoin de transparence et de rigueur, pas d'improvisation.
Interview questions [1]
Question 1
Quelle est selon vous la mission idéale au sein de capgemini ?